Sua experiência em gestão merece uma visão clara da cooperativa. Entenda onde estão os resultados, quais riscos precisam de atenção e como gerar valor para quem é dono e usuário: o cooperado.
Avaliação gratuita após o cadastro verificado. Sem cartão de crédito.
Para quem já conhece a gestão empresarial, a plataforma conecta essa experiência às perguntas próprias do cooperativismo de crédito. Reconheça os sinais e veja como aprofundar cada análise.
Mais crédito, agências ou colaboradores podem ampliar a operação sem melhorar a eficiência. O volume, sozinho, não responde se a estrutura está produzindo melhor.
Como o sistema ajudaCompare o retorno dos ativos, as sobras e a produtividade. Localize diferenças para discutir custos, metas e prioridades.
Raio-X · Rentabilidade dos ativos (ROA) · Sobras por colaboradorComparar apenas tamanho ou estado pode esconder diferenças importantes. Uma cooperativa inserida em uma economia agropecuária enfrenta um contexto diferente de outra em um polo industrial ou de serviços.
Como o sistema ajudaEscolha referências por porte, sistema ou estado. No modo territorial, encontre cooperativas gêmeas pelo perfil econômico e social do município de referência: agropecuária, indústria, serviços e desenvolvimento local. Compare realidades semelhantes, inclusive em estados diferentes.
Cooperativas Gêmeas · Semelhança territorial (VAB e IFDM) · ComparadoresA expansão da carteira pode esconder atrasos e necessidade de provisões: valores reservados para possíveis perdas com crédito.
Como o sistema ajudaExamine inadimplência e cobertura de provisões. Explore cenários para discutir a qualidade do crescimento e a exposição a perdas.
Inadimplência · Provisões de crédito · CenáriosA concentração pode tornar a cooperativa mais sensível ao atraso de grandes operações ou à retirada de recursos.
Como o sistema ajudaExplore os cenários de concentração financeira e seus impactos estimados. Confira as premissas antes de discutir limites e diversificação.
Concentração financeira (ICF) · Simulações de exposiçãoOlhar somente para as sobras pode deixar de fora outras dimensões do benefício oferecido a quem utiliza e é dono da instituição.
Como o sistema ajudaAnalise os componentes do retorno ao cooperado e organize a prestação de contas. Relacione desempenho financeiro e benefício cooperativo.
Retorno ao cooperado · Relatórios executivosRelatórios extensos podem chegar à reunião sem comparação, prioridades ou perguntas que conectem os números à decisão.
Como o sistema ajudaUse diagnósticos e relatórios para preparar a pauta. Nos planos com consultoria, discuta as evidências diretamente com o Dr. Possani.
Diagnóstico · Relatórios · Consultoria conforme o planoA pesquisa de doutorado do Dr. Cleverton Marlon Possani examina como a variação do desempenho financeiro se distribui entre a própria cooperativa e os fatores de contexto considerados nos modelos.
Nos 16 modelos da pesquisa, essa participação variou de 31,3% a 56,3%, conforme o período e a escala geográfica.
A tese identifica cerca de 45% da variação do desempenho como efeito empresa, associado às diferenças próprias das cooperativas. Isso dá uma razão concreta para olhar para dentro: por que instituições que compartilham um ambiente apresentam resultados diferentes?
Além de acompanhar o cenário econômico, vale examinar a própria instituição: eficiência, qualidade do crédito, concentração e retorno ao cooperado. A comparação com gêmeas territoriais acrescenta contexto: características econômicas e sociais locais ajudam a escolher referências para essa discussão.
A medida descreve diferenças observadas no retorno sobre os ativos (ROA). Ela não estima o ganho causado por uma decisão específica nem o retorno financeiro de contratar o sistema.
Médias dos quatro períodos por escala, conforme a Tabela 14 da tese. As faixas indicam o menor e o maior valor entre os períodos.
| Escala | Média | Faixa |
|---|---|---|
| Municipal | 47,5% | 37,6–56,3% |
| Região imediata | 45,2% | 37,5–54,1% |
| Região intermediária | 43,4% | 35,9–51,8% |
| Estadual | 43,9% | 31,3–50,6% |
POSSANI, Cleverton Marlon. Heterogeneidade do desempenho no cooperativismo de crédito brasileiro: uma análise dos fatores internos e contextuais. Tese de Doutorado em Administração de Empresas — FGV EAESP, 2025. Artigo 2, Tabelas 13 e 14 (p. 47); síntese e discussão nas pp. 46 e 50–52. O papel do contexto socioeconômico é aprofundado no Artigo 3.
Consultar a tese no repositório da FGVEstrutura da equipe, referências territoriais e benefício ao cooperado: três visões para despertar uma discussão melhor no Conselho.
Continue rolando para explorar as três visões
Explore a relação entre cooperados e colaboradores em diferentes faixas de rentabilidade dos ativos (ROA).
Que características da operação explicam essas diferenças? Considere porte, canais e qualidade do atendimento.
Olhe além do porte: o perfil econômico e social do município ajuda a encontrar referências mais pertinentes.
Estamos aprendendo com cooperativas que enfrentam um contexto parecido com o nosso?
Organize uma leitura do benefício em tarifas, crédito, investimentos e distribuição de resultados.
Como demonstrar o valor de ser dono e usuário da cooperativa?
Exemplo fictício: 1.250 cooperados por colaborador no grupo com ROA acima da média, 1.000 próximo da média e 800 abaixo da média.
Economia local e desenvolvimento municipal conectam referências em diferentes estados.
Um estado diferente pode oferecer uma realidade mais próxima da sua.
Crédito de R$ 40 mil e investimentos de R$ 25 mil.
As três cenas são ilustrativas, com números e referências fictícios. Uma análise real exige definir período, grupo de comparação e premissas. Os exemplos não representam resultados observados na base, recomendação de tamanho da equipe ou promessa de benefício financeiro.
A assinatura dá continuidade ao trabalho: a equipe pode voltar aos indicadores, revisar comparações e acompanhar os temas discutidos pela gestão.
Selecione a cooperativa e examine o panorama de desempenho. Identifique os indicadores que exigem perguntas e aprofundamento.
Contextualize os resultados com grupos de referência e instituições semelhantes. Explore as diferenças nos módulos especializados.
Reúna evidências, organize prioridades e utilize os relatórios disponíveis para apoiar a reunião da Diretoria ou do Conselho.
Nos planos com consultoria, sua equipe pode discutir as análises diretamente com o Dr. Cleverton Possani, na cadência prevista na contratação.
Formação acadêmica e experiência em gestão para orientar decisões.
Doutor em Administração pela FGV EAESP, com foco em Mercado e Estratégia. Sua trajetória reúne duas décadas de experiência em gestão financeira e governança, incluindo atuação em direção financeira e presidência de conselho de administração.
No Coop, Marlon conecta a análise dos indicadores à realidade das cooperativas, apoiando as discussões da Diretoria e do Conselho.
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Instituições que fazem parte da formação acadêmica e executiva do consultor. Não representam parceria ou endosso à Tech Money.
Conheça as entregas de cada nível e avalie a contratação conforme o porte da instituição.
Diagnóstico, comparação e análises para a rotina de equipes técnicas, analistas e gestores.
1 sessão mensal de 1h30Até 3 usuários simultâneos por cooperativa.
Acesso aos módulos analíticos, relatórios executivos e cenários para aprofundar a discussão gerencial.
2 sessões mensais de 1h30Até 6 usuários executivos.
Apoio pré-conselho, diálogo estratégico e parecer técnico trimestral personalizado.
1h a 2h por semana, conforme o porteAté 20 usuários corporativos.
Planos a partir de R$ 1.190/mês, na contratação anual do Operacional para instituições de pequeno porte. Valores variam por porte e modalidade de contratação. Consulte as condições na proposta institucional.
Após criar sua conta e confirmar o e-mail institucional, você tem 7 dias de avaliação da plataforma, sem cartão de crédito. Use esse período para analisar sua cooperativa e avaliar os recursos. As sessões de consultoria seguem o plano contratado e não estão incluídas automaticamente na avaliação.
A assinatura remunera a organização dos dados, as ferramentas de análise, os grupos de comparação, as simulações e os relatórios disponíveis. Os planos também incluem consultoria na cadência contratada. Durante a avaliação, você pode verificar como essas entregas se encaixam na rotina da sua equipe.
Os módulos utilizam dados públicos do Banco Central/COSIF e fontes complementares, como IBGE e FIRJAN, conforme a análise. A data de referência depende de cada base e não representa informação em tempo real. A demonstração de Gêmeas nesta página usa 2026-Q2. Confira o período e as fontes disponíveis no módulo utilizado.
O acesso é feito pelo navegador. As análises apresentadas utilizam informações públicas das instituições e não exigem importar o cadastro individual dos cooperados para iniciar o uso.
O sistema apoia a análise e a preparação das discussões. A interpretação, a validação das premissas e as decisões permanecem com os responsáveis da cooperativa. As simulações apresentam cenários, sem garantir desempenho ou conformidade regulatória.
As sessões são realizadas por videoconferência com o Dr. Cleverton Possani, conforme o plano. No Corporate Advisory & Board, a disponibilidade semanal é de 1h, 1h30min ou 2h conforme o porte. A proposta detalha valores, condições de faturamento, emissão de NFS-e e contratação pelo CNPJ da instituição.
Explore o diagnóstico, examine comparações e veja como o Tech Money Coop pode apoiar a rotina da sua equipe. Avalie a plataforma antes de escolher o plano.
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